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第328章 制度化的野心（第2页）

几位老董事交换了眼神。年轻，女性，非商业背景——这个组合在传统董事会中极为罕见。

“周女士的智库，在过去三年里评估了全球超过两百家科技企业的社会价值创造。”林澈解释，“她的加入，将帮助星海在追求商业成功的同时，更好地履行社会责任。”

介绍完毕，会议进入正题。

“今天会议的第一项议程，”林澈说，“是审议《星海科技2030-2035公司治理改革白皮书》。”

李娜操作平板，一份长达两百页的文件被同步到每位董事面前的屏幕上。

“这份白皮书的核心，可以用三个词概括：分权、制衡、透明。”林澈开始阐述，“具体包括以下改革——”

全息投影逐项列出：

一、决策架构重组

1. 设立“战略决策委员会”（由林澈、陈默、李娜及三位独立董事组成，负责五年以上长期战略）

2. 设立“运营管理委员会”（由各业务板块CEO及两位独立董事组成，负责日常运营）

3. 设立“风险与伦理委员会”（由四位独立董事及两位内部专家组成，拥有一票否决权）

二、创始人权力限制

1. 林澈持有的超级投票权股份（一股十票）在常规运营决策中，投票权降至一股一票

2. 涉及公司分拆、合并、控股权变更等重大事项，仍需超级投票权，但需获得独立董事2/3同意

三、高管激励改革

1. 将高管薪酬的60%与ESG（环境、社会、治理）指标挂钩

2. 引入“技术遗产激励计划”——核心技术人员可获得所研发技术商业化后5%的长期收益分成

四、信息透明度提升

1. 季度财报之外，新增发布《技术进展与社会影响报告》

2. 建立“投资者-员工-客户”三方沟通平台，重大决策前进行意见征集

会议室里一片寂静。这些改革措施的激进程度，超出了所有人的预期。