66读书

远见（七）（847）（第4页）

或许是陈欣身上有李静的影子，或许是多年的压抑需要倾诉，张浩打开了话匣子。他讲述了自己的五次创业——每一次都踩准了风口，每一次都因为急于求成、忽视团队、轻视风险而失败。

“你爷爷当年看我看得很准，”张浩看着窗外的车流，“他说我‘脚跟扎不稳土’。那时我不服，现在我懂了——我只看见了机会，没看见责任；只看见了现在，没看见明天。”

陈欣静静地记录着。

“最让我后悔的不是生意失败，”张浩声音低了下去，“是错过了成为一个好丈夫、好父亲的可能。我两任妻子离开时都说同样的话：跟你在一起，永远在为不确定的未来提心吊胆。”

采访结束时，张浩突然问：“你爷爷...晚年幸福吗？”

“很幸福。”陈欣轻声回答，“走得很安详，知道自己留下了什么。”

张浩点点头，眼中泛起泪光：“那就好...那就好...”

离开咖啡馆，陈欣心情复杂。她把这次采访整理成一个特殊的案例——《当远见缺席：五次创业失败的反思》，隐去了真实姓名，但保留了所有关键思考。

这个案例后来成为“远见工具箱”中最有冲击力的部分之一。一位参加过工作坊的年轻创业者留言：“看到这个案例，我暂停了一个已经筹备三个月的项目。因为我发现自己和案例中的主人公太像了——只看见了风口，没看见风险；只想到了自己，没想到团队和家人。”

案例库建设的同时，林薇带领的团队开发了一款名为“远见透镜”的简单App。用户可以在做出重要决策前，用几分钟回答三组问题，App会生成一份简易的影响评估报告。

最初这只是内部工具，但一位参与测试的企业家在自己的公司推广后，意外发现它帮助避免了一个潜在危机——公司计划推出一款基于用户数据的个性化推荐系统，在“远见透镜”的引导下，团队提前考虑了数据隐私、算法偏见等风险，调整了设计方案。

“这个简单的工具，可能让我们避免了一场未来的公关灾难。”那位企业家在反馈中写道。

项目进行到第二年春天，“远见工具箱”已经有了雏形：一个核心框架（远见三问）、一个包含近百个真实案例的数据库、一个简易评估工具、一套工作坊课程。

张老决定做一个大胆尝试：在国家级的科技发展规划研讨会上，引入“远见工具箱”作为辅助思考工具。

会议前一天晚上，陈欣失眠了。她走到酒店天台，北京的夜空难得清澈，几颗星星隐约可见。

手机振动，是母亲的信息：“明天加油。你爷爷看着呢。”