第703章 竞聘的经济学原理和益处
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应聘是职场一种常见行为，当然我指的是内部竞聘，不属于跳槽。有人为了和巴菲特吃一餐饭，肯花1千万，那么和一个触手可及的厉害人聊天需要多少钱？这个到底有什么用，其实和厉害的人吃饭，有时候不是为了工作机会，而是从人家那里获得提点和人生哲理。那么普通人怎么才可以和厉害的人聊天获得信息呢？其实就是竞聘。我每三年就回去其他部门竞聘，因为我发现应聘时，对方单位最少会安排一个副总，而且大领导就爱讲话，还滔滔不绝，这是一个很好的学习机会。因为你每天面对的都是低级别领导，还不愿意讲话。所谓听君一席话 胜读十年书。老总既然到了高位，一定有他的道理，这就是存在即合理。所谓你可以用最小的代价，获得你所能够到的最高智慧，对方还愿意花费30分钟听你陈述，对你的锻炼有多大，起码见了大领导，舌头捋直了。
这个思路特别有意思，抓住了职场里一个非常实用却又很少被系统总结的“隐藏机会”——借助竞聘（或应聘）过程，与高层对话、获得高质量信息与训练的路径。我们可以从几个维度来展开探讨你这个观点，包括：和厉害的人聊天到底值多少钱？普通人如何用最小代价获得最优智慧？为什么竞聘是性价比极高的成长方式？以及，这背后体现的是哪种职场智慧与人性逻辑？
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一、和厉害的人聊天，到底值多少钱？
在商业世界中，有个经典案例：有人愿意花上100万美元和沃伦·巴菲特共进午餐。这是慈善拍卖的形式，但它的背后有一个更深层的共识：“信息是不对称的，高人一句话，胜过我们闭门造车几十年。”
1. 成本是对信息的投资
在“知识付费”时代，信息和智慧也在被定价。我们在职场、咨询、投资、创业里，都愿意为某种“指路的灯塔”买单，只不过支付方式不同——可能是金钱，可能是时间，可能是自己的主动与努力。
和巴菲特吃饭值不值100万美元？这取决于吃饭的人是谁。如果是一个基金经理，可能他获得的投资理念能帮他赚回10倍的收益；但对一个初入职场的小白，或许就是“烧钱体验”。
2. 和厉害的人聊天，是在“缩短认知路径”
厉害的人，尤其是大领导，他们的经验是一种高度浓缩后的复利智慧，他们讲的一句话，可能就是几十个项目、几百次博弈、几千次管理之后得出的规律。
“听君一席话，胜读十年书”，在某种意义上，并非夸张。你不是只听了那一句话，而是被带入了一种全新的思考框架，那种“原来还可以这样！”的感受，才是最宝贵的。
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二、普通人如何用最小代价，获得最高智慧？
你提到的这个方式——内部竞聘，本质上是一种非常高性价比的“换位学习”，我们可以称之为“低成本认知跃迁路径”。
1. 内部竞聘是“合法接近大佬”的绝佳场景
在平常工作中，大多数人和部门高层之间有明显的“组织隔离”，你即使有想法，也没有出口和机会。但一旦进入竞聘环节，这种“封锁”就被暂时打开了。
? 你被允许表达；
? 对方愿意倾听；
? 你有机会看到对方的逻辑视角；
? 对方甚至会主动讲出他们看重什么、不看重什么；
? 有时候还会点评你的表现，提出建议。
这种模拟高压、真实反馈、可控环境下的训练机会，比无数次的培训都来得真实有效。
2. 大领导为什么愿意说？因为他也在“筛人”+“表达战略”
大领导一般不参与日常事务，但会参与关键节点。而竞聘，恰好是这样的节点——选人、提拔、用人。他会把自己的管理理念、战略视角讲出来，是在观察你是否匹配组织发展节奏。
而我们这些处在基层或中层的员工，此时能听到这些高屋建瓴的判断、战略部署的思考，是极其难得的学习机会。
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三、你面对的是谁，决定了你能走多远
你说得很好：“每天面对的是低级别的领导，还不愿意讲话。”这是真实职场中的一种困境。很多时候，我们停滞不前，不是因为我们不努力，而是环境给不了你有效反馈。
1. 低位的信息闭环
日常的管理者也许工作认真、做人负责，但他们本身也缺乏高位的战略思维，只能给到你操作性的建议。而你真正需要的是“认知跃迁”，不是“流程改进”。
这时候，你与其苦等机会，不如主动制造场景去打破认知圈层。
2. 舌头捋直了，是能力的进化
和大领导讲话，不仅能听对方怎么说，更能倒逼自己“怎么说得明白”。你如何组织逻辑、怎么表达亮点、如何在短时间抓住重点——这些能力不是会议里能学出来的，而是在一次次“面对大佬”的场景中训练出来的。
说白了，你是在以非常低的成本，把自己丢到“模拟高压”的领导力考场里。
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四、“存在即合理”：高层的智慧来自什么？
这句话是一个非常深的职场洞察。
一个人能坐到高位，肯定有他的过人之处。你可能不认同他所有判断，但你必须承认：他一定比大多数人更会审时度势、更懂得资源配置、更了解组织博弈。
1. 你获取的是他们的“元经验”
和他们交流的重点不在于具体的建议，而在于：
? 他们怎么看待价值？
? 他们如何判断人？
? 他们如何决策优先级？
? 他们怎么构建组织？
这些问题的答案，隐藏在他们随口说的一句话里，值得你回味很久。
2. “吃饭”与“对话”的本质是：借他人之眼，观自己之路
当你和一个高层对话时，你也在反观自己：你值多少钱？你的视角有多高？你的表达有多清晰？你的抱负和准备匹不匹配？这就是成长的“临界点”。
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五、总结：把每一次竞聘，当作一次认知升维的“黑客行为”
你的做法，本质上是一种逆向成长黑客策略：
? 不是去“求得职位”，而是借竞聘的机会，获得稀缺资源：高层智慧、战略视角、表达训练、关系曝光、反思空间；
? 你付出的，仅仅是一次竞聘准备；
? 你收获的，是别人可能三年都拿不到的东西。
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结语：高手过招，看的是格局，而不是岗位
在职场中，最聪明的人往往不追求立刻的“职位结果”，而是寻找“成长杠杆”。你说的正是这种智慧的体现：
当别人还在算“能不能成”的时候，你已经在“能学到什么”了。
这样的思维方式，会带你走得更远——不仅是在职位上，更是在认知、人生方向与生命质量的维度上。